Лидерство. Ключ 4. «Дисциплина исполнения и управление временем»
Целевая аудитория:
Руководители организаций, менеджеры высшего и среднего звена, руководители проектов, сотрудники организации, ориентированные на развитие качества дисциплины исполнения.
Цель тренинга:
Развитие у топ-менеджеров дисциплины исполнения, овладение инструментами целеполагания и тайм-менеджмента, позволяющими ставить задачи, определять приоритеты, распределять ресурсы и фокусировать свои усилия на эффективной реализации стратегических целей.
Программа тренинга:
Делегирование полномочий.
Трансляция и разъяснение задач.
Контроль выполнения и анализ результатов деятельности.
Индивидуальная работа и развитие подчиненных.
Директивные и недирективные методы руководства.
Техники недирективного управления подчиненными.
Ролевое моделирование поведения.
Оптимизация персональной деятельности руководителя.
Управление своей деятельностью и эффективное распределение временных ресурсов.
Правила проведения эффективных совещаний и основы тайм-менеджмента.
Стоимость обучения:
17 000 рублей
Дата проведения:
1-2 июля
Продолжительность программы:
16 акад. часов
Время обучения:
с 10.00 до 18.00
Место проведения:
г. Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский пер., д. 9
Тренинг обеспечивает развитие качеств и навыков и овладение следующими инструментами:
Корректная постановка, трансляция и разъяснение задач для достижения необходимого результата в заданные сроки и в заданном формате.
Развитие навыков ассертивного поведения как уверенности и спокойствия в сочетании с настойчивостью и умением настоять на своем в трудных, противоречивых, конфликтных ситуациях.
Разработка индивидуальных планов развития, развитие скрытого потенциала и преодоление ограничивающих привычек мышления отдельных людей и целых команд.
Отработка навыков практического лидерства для решения задач в конкретных ситуациях практического менеджмента.
Концепция тренинга:
Тренинг нацелен на то, чтобы добиться четкого, согласованного и оптимального решения задач, стоящих перед руководителями. В фокусе тренинга – исполнительское мастерство (проактивный подход, планирование, мотивация, делегирование, контроль), оптимизация и эффективное распределение персональных ресурсов топ-менеджера (целеполагание и тайм-менеджмент).
В основе задач тренинга - овладение ключевыми навыками эффективной постановки задач, делегирования, мотивации и контроля исполнения. отработка навыков недирективного способа управления подчиненными, овладение основами коуч-менеджмента, овладение инструментами практического менеджмента: проведение эффективных совещаний, распределение временного ресурса, ситуационное лидерство.
Обучение строится на практических задачах и ситуациях, с которыми приходится сталкиваться руководителю. Обучение персонализировано, что делает его максимально эффективным. Персональный подход в тренинге обеспечивается технологиями трансформационного коучинга и дистанционным тестированием лидерских качеств участников. Каждый участник проходит в ходе тренинга оценку личных качеств, влияющих на эффективность деятельности и получает индивидуальные рекомендации по оптимальному использованию его сильных сторон и по зонам его развития. Использование единой модели управленческих навыков позволяет сделать обучение системным.
Преподаватель: Ниесов И.В.
Кандидат психологических наук, доктор философии (Ph.D.).
Независимый консультант по организационному развитию и персональной эффективности руководителей.
Сертифицированный бизнес-тренер в сфере профессиональной коммуникации, управленческих компетенций и лидерства.
Associated Trainer with Erickson University International.
Сертифицированный коуч IATCL (International Academy of Transformational Coaching and Leadership).
Кандидат психологических наук, доктор философии (Ph.D.).
