Бухгалтерский управленческий учет

Целевая аудитория:

главные бухгалтера
специалисты бухгалтерских служб

Цель тренинга:

формирование у слушателей теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации управленческого учета, использованию бухгалтерской информации для принятия обоснованных управленческих решений исходя из особенностей функционирования каждого уровня хозяйствующего субъекта.

Стоимость обучения:
27 500 рублей
Дата проведения:
15-19 июня
Продолжительность программы:
5 дней
Время обучения:
с 10.00 до 18.00
Место проведения:
г. Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский пер., д. 9
По кончании семинара выдается
Сертификат

Программа тренинга:

1. Сущность и назначение управленческого учета.

Понятие, сущность, цели и основные принципы управленческого учета.
Производственно-финансовая деятельность предприятия как единая целостная система.

2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат.

Производственные затраты и затраты периода.
Классификация затрат по возможности отнесения на конкретный объект калькулирования.

3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости.

Система учета полных затрат и система учета переменных затрат (“директ костинг”), их преимущества и недостатки.
Попроцессный метод учета затрат и калькулирования.

4. Планирование и бюджетирование.

Виды планирования по срокам и степени детализации проработки планов.
Основные функции бюджета.

5.Нормативный учет (система “стандарткост”) и анализ отклонений.

Сущность системы нормативного учета затрат, основные цели ее внедрения.
Классификация нормативов.

6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.

Основы теории принятия управленческих решений.
Понятие релевантных затрат и доходов.

7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений.

Сущность инвестиционных решений, их влияние на будущие затраты и доходы предприятия.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

8. Анализ и принятие решений в области ценообразования.

Ценовая политика предприятия, ее цели и задачи.
Внешние и внутренние факторы, влияющие на ценовые решения.

9. Применение экономико-математических методов в управленческом учете.

Количественные методы анализа и их использование для принятия управленческих решений.
Проблемы определения поведения затрат и разделения затрат на переменные и постоянные составляющие.

10. Проблемы организации управленческого учета на предприятиях.

Организационная структура предприятия.
Организация внутренних потоков информации и документооборота.

11. Современные направления и технологии в управленческом учете.

Особенности производственных процессов в высокотехнологичной среде.
Учет затрат на производство в системе ЛТ, сравнение с традиционными методами учета затрат.

Подробнее...

Преподаватель: Шестимирова Е.Г.

Образование:

МИНХ им. Г.В.Плеханова, экономист, «Бух/учет, контроль и АХД»

Дополнительное образование:

Институт Профессиональных Финансовых Менеджеров, Великобритания, дипломы IPFM по МСФО и Финансовому менеджменту
Налоговый консультант НП РФ - аттестат Минфина РФ по общему аудиту

Подробнее...

Регистрация на семинары и тренинги

Семинар, тренинг:
Количество участников на семинар: *
Откуда вы узнали о программе?: *
Наименование компании с формой собственности: (если Вы частное лицо, укажите это): *
ФИО и должности участников:
Контактное лицо(для решения организационных вопросов):
Страна: *
Город: *
[Код] + Телефон: *
E-mail: *
Ваши бухгалтерские реквизиты, юр. адрес, ФИО Ген. директора (для оформления договора и бухгалтерских документов):