Опыт работы:
2009 – н/в Консалтинговая группа «Сити Консалтинг»
Директор по консалтингу
- Руководство направлением «Управленческий консалтинг»
- Продажи услуг компании, проведение переговоров
- Руководство комплексными проектами по оптимизации систем управления бизнесом, внедрению систем управленческого учета и бюджетирования
Основные направления деятельности:
1. Стратегический менеджмент
- Разработка общей концепции развития бизнеса
- Разработка стратегии развития компании/группы компаний
- Разработка и внедрение механизмов исполнения стратегии с использованием методологии Сбалансированной системы показателей (ССП)
- Стратегическое антикризисное управление
- Разработка бизнес-планов и планов развития
2. Управление финансами:
- Разработка стратегии управления финансами
- Внедрение бюджетирования
- Внедрение управленческого учёта
3. Операционное управление
- Оптимизация организационной структуры
- Оптимизация бизнес-процессов
6. Обучение
- Проведение семинаров и тренингов по стратегическому управлению, бюджетированию, управленческому учету
2008 – 2009 ЗАО «Союзфинанс», управляющая компания многопрофильного холдинга – Генеральный директор
Реструктуризация работы управляющей компании, оптимизация работы дочерних и зависимых обществ:
- Совершенствование организационной структуры и системы оплаты труда в управляющей компании
- Организация работы по внедрению системы финансового планирования деятельности холдинга
- Управление разработкой систем лояльности (дисконтные и бонусные программы) для клиентов основного направления бизнеса (услуги по уходу за автомобилями)
- Руководство разработкой системы планирования продаж и оценки эффективности подразделений компании
- Управление работами по оптимизации и формализации бизнес-процессов в холдинге
- Руководство проектом автоматизации продаж сетевой сервисной компании
2006 – 2008 «Московская бизнес школа» - Директор департамента мультимедийных продуктов
Организация работы департамента мультимедийных продуктов с «нуля» в ходе Start Up проекта вывода на рынок инновационного образовательного продукта «МВА Start»:
- Стратегическое планирование проекта: формирование стратегических целей подразделения в рамках целей компании, бизнес-планирование, бюджетирование
- Формирование организационной структуры департамента
- Оперативное управление деятельностью подразделения: планирование, организация, контроль
- Организация производства и сопровождения мультимедийно-дистанционных обучающих продуктов
- Внедрение и запуск в эксплуатацию системы дистанционного обучения на платформе IBM (организация поддержки процесса обучения более 3000 клиентов)
2005 - 2006 «МАГ КОНСАЛТИНГ» – Руководитель консалтинговых проектов
Руководство проектами разработки системы реализации стратегии на основе Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) крупного диверсифицированного холдинга Корпорация «Ордабасы» и Торгового дома ОАО «КазМунайГаз» (Казахстан):
- Формализация миссии и стратегии компаний
- Формирование стратегических целей компании
- Разработка ключевых показателей (KPI) достижения стратегических целей
- Разработка планов стратегических мероприятий (проектов) по реализации стратегии
- Создание положений о стратегическом планировании и управлении, организация работы офисов реализации стратегии
Опыт преподавателя и бизнес-тренера:
Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (Москва), Московская международная высшая школа бизнеса (Мирбис) при РЭА им. Плеханова, Международный институт бизнеса (Киев), Бизнес-школа ИПМ (Минск) – курс "Операционный менеджмент" программы MBA.
Тренинги и семинары «Стратегическое управление», «Сбалансированная система показателей». «Управленческий учет и бюджетирование» – Русская школа маркетинга, Бизнес-школа ИПМ, Международный институт бизнеса.
Консалтинговый опыт и участие в проектах:
Опыт управления проектами в области стратегического планирования и организационного развития, разработки и внедрения инструментов реализации стратегии, антикризисного управления, инвестиционного проектирования, постановки управленческого учета и бюджетирования.
Консалтинговые проекты:
- Разработка, внедрение и автоматизация системы управленческого учета в группе компаний FIBO Group
- Внедрение системы управленческого учета и бюджетирования – концерн «Фактория» (строительный холдинг)
- Разработка системы бюджетирования и управленческого учета - ГК «Конти»
- Разработка стратегии развития - Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики;
- Оптимизация системы управления бизнесом - «Ладога Продакшн»,
|
