|
Руководитель офиса управления проектами ГК «ПМСОФТ», член PMI, СОВНЕТ.
Основная квалификация:
Куратор проекта, руководитель проекта, методолог и эксперт по внедрению систем управления проектами и систем управления портфелями проектов, консультант по управлению проектами, специалист по разработке и внедрению корпоративных систем управления проектами и портфелями проектов на базе программных продуктов Oracle Primavera.
Образование:
2004 г. Primavera Systems, Inc.: Курс по программному обеспечению для управления стоимостью на базе решений Primavera Cost Manager.
2003 –2006 г.г. – Аспирантура Института проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН по специальности «Управление в социальных и экономических системах». Защитил диссертацию по теме «Модели и методы использования типовых решений в управлении проектами» в 2006 г.
2003 г. Primavera Systems, Inc.: Курс по внедрению системы управлением проектами на базе решений Primavera Enterprise/Primavera Expedition.
1996-2003 г.г. – Московский Государственный Технический Университет им Н.Э. Баумана; факультет «Радиоэлектроника и лазерная техника»; специальность «Лазерные и оптико-электронные приборы и системы».
Сертификаты:
106 Primavera Project Planner
202 Primavera Expedition
P102 Primavera Project Management
PIM Primavera Implementation Methodology
Cost Manager Primavera Cost Manager
Course “Advanceв Project Management in Primavera P6 Rel 7”
Послужной список:
2010 – наст.вр. ЗАО «ПМСОФТ», Директор по развитию.
2000 – 2009 ЗАО «ПМСОФТ», Руководитель офиса управления проектами, Руководитель проектов, Консультант по управлению проектами.
1999 – 2000 ЗАО «Страховая компания «Союз», Технический менеджер.\
Основные проекты:
- ОАО «НК «Роснефть», куратор проекта.
Внедрение системы календарного планирования проектов капитального строительства Туапсинского НПЗ на базе ПО Primavera и системы управления рисками на базе Primavera Pertmaster. Разработка прототипа настроенной системы, методологии календарно-сетевого планирования, методологии управления рисками, консультации специалистов по работе в системе.
- ОАО «Энергостройинвест-Холдинг», преподаватель курсов
- ОАО «МРСК Юга», куратор проекта
Разработка ТЗ на разработку и внедрение комплексной интегрированной ИСУП. Внедрение в пилотной зоне в производственном подразделении дочерней компании, разработка методики календарно-сетевого планирования и управления рисками
- ОАО «ОГК-2», куратор проекта
Внедрение ИСУП, интегрированную с ERP системой Заказчика на базе SAP R/3 и SAP Portal.
- ОАО «Танеко», эксперт
Внедрение ИСУП, разработка графика внедрения, участие в разработке проектных решений, консультации пользователей по работе в ИСУП, защита проектных решений ИСУП.
- Концерн «Росэнергоатом», Департамент информационных технологий, руководитель проекта
Общее руководство проектом и разработка ключевых методических и технических аспектов ИСУП для управления проектами ДИТ Концерна «Росэнергоатом» на примере разработки КИС. Разработка методики работы в ИСУП с графиками трех уровней: директивный, координационный и детальный (рабочий). Разработка методической и технической документации на ИСУП.
- ОАО «ГМК «Норильский никель», руководитель проекта
Создание автоматизированной системы управления инвестиционными проектами.
- ОАО «Новосибирскнефтегаз», зам. руководителя проекта, консультант
Система управления проектом обустройства Верх-Тарского нефтяного месторождения.
- И другие
|
