Лицензия на образовательную деятельность
|  |
 |
КАЛМЫКОВ АЛЕКСЕЙ ЭДУАРДОВИЧ |
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- Организация работы с персоналом крупных компаний (кадровая стратегия и оперативная работа) – постановка «с нуля» и реинжиниринг;
- Создание корпоративных систем обучения и развития персонала, Корпоративного Университета, дистанционных и смешанных систем обучения;
- Постановка целей и задач по управлению персоналом, разработка карт сбалансированных показателей (Balanced Scorecards), ключевых показателей эффективности (KPI);
- Проектно-ориентированное управление (в т.ч. с применением КСУП);
- Информационные технологии в сфере управления персоналом, распределенной командной работы, дистанционного обучения;
- Разработка и внедрение систем заработной платы и мотивации;
- Управление корпоративной культурой и внутренний PR;
- Взаимоотношения с профсоюзами, коллективные трудовые соглашения;
- Реинжиниринг бизнес-процессов компании, изменение организационной структуры, разработка корпоративных политик и стандартов предприятия.
- Персональный компьютер, Internet - на профессиональном уровне
СВЕДЕНИЯ О РАБОТЕ В БИЗНЕСЕ (ПО ОТРАСЛЯМ):
Электроэнергетика:
- ОАО «Группа Е4» – Заместитель генерального директора – директор по персоналу ЗАО «ИнвестЭнергоСервис» (01.2006 – 12.2006). Член Совета директоров ОАО «Группа E4» (06.2006 – н.вр.).
- ОАО «Системный оператор – Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы» - Начальник департамента управления персоналом (09.2004-02.2005).
Гражданская авиация:
- Группа компаний «Волга-Днепр» - Заместитель директора по персоналу по обучению и развитию, руководитель Корпоративного университета (10.2003 – 09.2004).
- ОАО Авиакомпания «Сибирь» (в н.вр. S7 Airlines) – внутренний бизнес-консультант; начальник Управления бизнес-анализа; заместитель директора по персоналу и наземному обеспечению (10.1998 – 11.2002).
Техника для строительства и горно-добывающей промышленности:
- Barloworld Siberia – HR Officer (11.2002 – 10.2003)
Профессиональные услуги, финансы, консалтинг и обучение:
- MTI – Ведущий тренер-консультант (с 12.2006).
- Группа компаний ИКТ – Директор по кадровой политике (02.2005-01.2006).
- Международный Институт Менеджмента «ЛИНК», Новосибирская Открытая Школа Бизнеса – тьютор по курсам The Open University (06.1998 – н.вр.).
- West Siberian Trade Point – исполнительный директор российской части проекта UNCTAD – Конференции ООН по торговле и развитию (06.1997-10.1998).
- Deloitte & Touche CIS s.p.r.l. – ведущий менеджер проектов Центра поддержки предпринимательства совместно с USAID – Агентством США по международному развитию (08.1995-01.1998)
- Гарантбанк (Новосибирск) – начальник управления развития, начальник управления информационных технологий (09.1993-08.1995).
ОБРАЗОВАНИЕ И КВАЛИФИКАЦИЯ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА И HR
1995-1998
The Open University (UK) /Professional Diploma in Management
2005
- Основы управления проектами
- Практические методы управления рисками, изменениями и командой проекта.
- Корпоративное управление проектами (в соответствии со стандартом PMI PMBoK 2004) /ПиЭм-Эксперт
2003
Management Skills Training /SHL
2003
Developing Key Accounts /Sales Training International
2002
Методы и средства управления бизнес-процессами. ARIS /Логика бизнеса
2002-2006
Многочисленные семинары и тренинги по отдельным аспектам управления персоналом (поиск и подбор, оценка, мотивация и т.д.)
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА В ОБЛАСТИ ТРЕНИНГА, КОНСАЛТИНГА, КОУЧИНГА
1998-2005
Периодические Школы тьюторов МИМ ЛИНК и The Open University (менеджмент, маркетинг, управление персоналом, методология бизнес-обучения )
2005-2006
Коучинг для консультантов /А.Савкин, Институт Коучинга, Санкт-Петербург
2007
MTI (Внутренняя школа тренеров) / Москва
2007
ШЭРП (Школа эффективности И.Рыбкина и Э.Падара) /Москва
ОСНОВНЫЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ОБУЧЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
2006
ЗАО «ИнвестЭнергоСервис»:
-
HR-сопровождение поглощения региональных компаний – нормативно-правовое оформление, структуры, политики в области заработной платы, обучения, охраны труда и т.п. Подбор менеджмента, массовый прием/перевод рабочего персонала. Реорганизация системы управления персоналом. Создание рыночно-ориентированной Дирекции по продажам и маркетингу.
2005-2006
Группа компаний ИКТ:
- Внедрение схемы грейдирования.
- Запуск системы e-learning в ГК ИКТ.
- Антикризисное управление Учебным центром.
2004
ГК «Волга-Днепр»:
- Выявление, фиксация и пропаганда корпоративных ценностей компании
- Запуск 9-месячной программы «Управленец завтрашнего дня» в рамках Корпоративного Университета.
- Запуск системы e-learning. Разработка собственных мультимедийных курсов.
2003
Barloworld Siberia:
- Внедрение корпоративных программ Value Based Management (повышения эффективности работы персонала) и Performance Ownership Program (перехода на структуру управления через самоуправляемые команды).
- Разработка Balanced Scorecards для команд и сотрудников компании.
1998-2002
Авиакомпания «Сибирь»:
- Анализ и реинжиниринг ряда основных бизнес-процессов компании
- Создание/реорганизация ряда подразделений (ЦУП, дирекция регионального развития, филиалы, отдел бизнес-анализа, служба сервиса, служба качества, служба персонала, Авиационный Учебный Центр). Сертификация АУЦ.
- Разрешение острой предзабастовочной ситуации, достижение соглашения с 3-мя профсоюзами, заключение нового Коллективного договора.
- Разработка новых систем заработной платы для летного и технического персонала.
- Организация переподготовки летного персонала при освоении нового типа воздушного судна – Airbus 320 (обучение в России, Германии, Франции, Китае)
1994-1995
«Гарантбанк»:
- Создание «с нуля» филиала банка (в части IT, управления персоналом, административно-хозяйственных задач).
|
|
|
|
