СИНЯКОВ ЕВГЕНИЙ ВИКТОРОВИЧ

Управляющий Партнер ТРИУНА Лидерз, член Международной Ассоциации консультантов по преобразованию организационной культуры (Global CTT Network).

Занимается практическими аспектами построения эффективной организационной культуры уже более десяти лет. Оттачивает управленческие инструменты сначала внутри своей компании, а затем успешно консультирует клиентов из числа российских и зарубежных предприятий. До этого занимал руководящие должности в Представительствах иностранных компаний в Москве, таких как Merloni, DHL, Yamanouchi.

Является единственным в России полным сертифицированным консультантом по применению инструментов Преобразования Организационной Культуры (Cultural Transformation Tools), разработанных международным гуру управления Ричардом Барреттом.

Коучингу лидерства обучался в Международной Академии трансформационного коучинга и лидерства у Питера Врицы в Москве и на о.Бали, Индонезия.

Степень МВА в специализации стратегический менеджмент получил в Высшей Школе Международного Бизнеса при Академии Народного Хозяйства. Является выпускником Президентской Программы 1998 года.

В настоящее время ведет свой авторский курс по Организационной Культуре в МЦЛ Высшей Школы Экономики. Является частым спикером на конференциях, круглых столах по теме "Организационная культура в бизнесе", "Связь человеческого фактора с бизнес-результатами", "Роль инновационной культуры в развитии предприятия", "Привлечение и удержание талантов", "Интеграция разных организационных культуры при слиянии и поглощениях" и др. Является автором учебного модуля "Дорожная карта построения инновационной культуры" в проводимом в России и странах СНГ совместно с Дмитрием Хомутским мастер-классе "Менеджер Идей".

Как доказывают многочисленные иследования, построение эффективной организационной культуры влияет на улучшение результатов бизнеса. Практическое применение методик построения эффективной организационной культуры, по словам Евгения Синякова, может быть особенно выгодным в следующих сферах:

• Создание условий для инновативного развития предприятия,
• Создание сплоченной кросс-функциональной команды, ориентированной на результат,
• Привлечение и удержание талантливых сотрудников,
• Повышение лояльности сотрудников и клиентов компании,
• Создание успешных альянсов при слияних и поглощениях.

Евгений Синяков и Дмитрий Хомутский являются авторами проекта "Инновационный Менеджмент", выступая в нем как эксперт по Инновационной Организационной Культуре и эксперт по Системе Инновационного Управления соответственно.